09
Jan
2009

Strategieentwicklung – das Praxisbuch

09 January 2009

Das Praxisbuch für alle Unternehmer im Mittelstand, die auch morgen noch erfolgreich sein wollen.

Eine stimmige und marktkonforme Strategie ist die Basis für jedes erfolgreiche Unternehmen. Da Märkte aber ständig in Bewegung sind, muss sich die Unternehmensstrategie in regelmäßigen Abständen an sich verändernde Marktbedingungen anpassen: Produkte und Dienstleistungen sind einem Alterungsprozess unterworfen, der sich je nach Branche sehr rasch verschärfen oder auch verlangsamen kann. Beispiele für so genannte Technologiesprünge oder plötzlich veränderte Marktgegebenheiten gibt es in nahezu allen Industrien.


Ein wirtschaftlich erfolgreiches Unternehmen muss also sicherstellen, dass die Unternehmensstrategie systematisch an veränderte Bedingungen angepasst wird.

Genau hier setzt das Buch "Strategieentwicklung" an, das die Mitgründerin und Geschäftsführende Gesellschafterin der Schlegel und Partner GmbH, Dr. Katja Flascha, zusammen mit Dr. Michael Harnisch (Geschäftsführer der H2P Industrial Development GmbH, Remscheid) und Egbert Hartmann (Geschäftsführer der HMC Hartmann Management Consultants GmbH, Düsseldorf) im Verlag des F.A.Z.-Instituts veröffentlicht hat. Es versteht sich als Leitfaden, der den Personen, die im Unternehmen mit der Strategieentwicklung betraut sind, eine kompakte Hilfestellung bietet und sie durch alle Phasen der Strategieentwicklung begleitet.

Schritt für Schritt - von der Vision über die Bewertung bis zur Umsetzung - erläutern die Autoren, wie mittelgroße Unternehmen eine schlagkräftige Strategie entwickeln können. Das Praxisbuch richtet sich vor allem an Unternehmen der mittelständischen Industrie oder an Entscheider in Business Units, die Teil eines größeren Konzerns sind.

Als Praxisbuch erwartet den Leser:
  1. Die theoretischen Grundlagen der Strategieentwicklung werden knapp und verständlich erläutert.
  2. Die wichtigsten Strategieansätze werden anhand von Beispielen praxisnah vorgestellt.
  3. Erfahrungen aus unserer Marktforschungs- und Beratungspraxis werden weitergegeben.
  4. Empfehlungen für die konkrete Gestaltung der Phasen der Strategieentwicklung (z.B. Tagesablauf eines Strategie-Workshops) können direkt in die Unternehmenspraxis übernommen werden.

Da sich das Buch "Strategieentwicklung" als Begleiter und Hilfestellung für alle Phasen der Strategieentwicklung versteht, gehen die Autoren darauf ein, wie man Erfolgsfaktoren, Kernkompetenzen und die Marktanforderungen ermittelt und bewertet, die einzelnen Segmente der Unternehmensstrategie systematisch entwickelt (z.B. die Vertriebsstrategie) und sie schließlich umsetzen kann.

Katja Flascha, Michael Hanisch, Egbert E. Hartmann
Strategieentwicklung
Grundlagen – Konzepte – Umsetzung.
Das Praxisbuch für den Mittelstand.
Juli 2008, ca. 220 Seiten, Hardcover mit Schutzumschlag.
ISBN: 978-3-89981-159-9.
Preis 29,90 €.
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Dr. Katja Flascha
Executive Partner


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