
Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit als strategischer Erfolgsfaktor für industrielle Wertschöpfung
Megatrend Nachhaltigkeit: Transformation zu resilienten und verantwortungsvollen Geschäftsmodellen
Nachhaltigkeit ist längst zu einem zentralen Treiber für strategische Entscheidungen und langfristige Wettbewerbsfähigkeit geworden. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ökologische, soziale und ökonomische Ziele in Einklang zu bringen und entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu verankern.
Schlegel und Partner begleitet seine Kunden bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen in konkrete Strategien und Maßnahmen. Wir unterstützen beim nachhaltigen Sourcing, beim Aufbau zirkulärer Konzepte sowie bei der Identifikation neuer Märkte, Geschäftsmodelle und Businesspläne für nachhaltige Produkte und Dienstleistungen. Darüber hinaus analysieren wir regulatorische Anforderungen, Reporting-Strukturen sowie Erwartungen relevanter Stakeholder.
Unsere Expertise im Bereich Nachhaltigkeit
- Bewertung von Nachhaltigkeitsstrategien und ESG-Zielsystemen
- Analyse nachhaltiger Beschaffungsstrategien und Lieferketten
- Aufbau von Kreislaufwirtschafts- und Recyclingkonzepten
- Identifikation von Märkten für nachhaltige Produkte und Services
- Unterstützung bei Nachhaltigkeitsberichterstattung und KPI-Systemen
- Analyse von Stakeholder-Anforderungen und Marktanforderungen
Zentrale Trends und Treiber der Nachhaltigkeit
- Zunehmende regulatorische Anforderungen (z. B. EU Green Deal, CSRD, ESG-Vorgaben)
- Steigender Druck zur Reduktion von CO₂-Emissionen und Ressourcenverbrauch
- Wachsende Nachfrage nach nachhaltigen und transparenten Produkten
- Transformation globaler Lieferketten hin zu mehr Resilienz und Nachhaltigkeit
- Technologische Innovationen in grünen Technologien und erneuerbaren Energien
- Bedeutung von ESG-Kriterien für Investitionsentscheidungen
- Zunehmende Transparenzanforderungen durch Kunden, Investoren und Öffentlichkeit
Exemplarische Projekt- und Studienthemen
- Megatrend Deep Dive Nachhaltigkeit und Auswirkungen auf Strategie und Zielsystem eines industriellen Zulieferers
- Analyse von Klimazielen und Strategien von OEMs (Recycling, Abfallreduktion, biobasierte Materialien, alternative Antriebe, Materialeffizienz)
- Optionen zur Beschaffung grüner Energie über PPAs in Europa, Nordamerika und Asien
- Identifikation und Bewertung potenzieller Lieferanten für nachhaltigere Materialien
- Entwicklung CO₂-reduzierter Geschäftsmodelle in der Rohstoffbeschaffung (z. B. Brauereien)
- Analyse von Zahlungsbereitschaft und Markteintrittsstrategien für innovative CCU-Materialien
- Wettbewerbsanalyse nachhaltiger Faserproduktion
- Auswirkungen regulatorischer Initiativen (z. B. Green Deal) auf Zulieferer der Nutztierhaltung
- Benchmarking von Nachhaltigkeitsberichterstattung in Industrieunternehmen
- Entwicklung und Analyse von Nachhaltigkeitsindikatoren (z. B. CO₂-Fußabdruck, grüne Technologien, erneuerbare Energien)
- Branchen-Benchmarks zur Social Responsibility
- Stakeholder-Befragungen zur Wahrnehmung von Nachhaltigkeitsaktivitäten

