Die organisatorische Ansiedlung des Corporate Brand Managements – der Unternehmensmarke – im B2B. Wie machen es führende Unternehmen?

Eine Frage, die seit einigen Jahren auch im B2B relevant ist und die, wie Schlegel und Partner in einer Analyse bei ausgewählten deutschen Maschinenbauern und Automobilzulieferern feststellte, wichtiger wird.

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Chinese foreign investments have sights on raw materials and market share

The speed which companies from China got on the path to international investing is striking. Target countries are no longer Asian neighbours only but also countries rich in raw materials in Africa, Europe (for example Norway or UK where major oil deposits exist) and North America. The Chinese government encourages foreign investments of the local companies in order to secure know-how and resources as well as to build up brands and gain market share.

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Hybrid Vehicles – A Massive Trend, at Least in the US. Yet, How High is Real Demand and How Will it Develop?

The massive trend towards hybrid vehicles in North America combined with a low demand for elaborate Diesel engines create the question for the real demand for hybrid vehicles in the key markets USA, Japan and Europe.

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Wahrnehmung internationaler Unternehmen an verschiedenen Standorten. Die Rolle des Standortimages.

65 Standorte, 65 verschiedene Bilder eines Unternehmens? Spielt das überhaupt eine Rolle? Sollte unser Unternehmen auch in lokalen Beziehungen einheitlich auftreten? Nur ein Teil der Fragen, die durch eine Standortimage-Analyse – Local Relations Monitoring – beantwortet werden können.

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