达到目标、发展未来

战略咨询

怎样为实现既定的目标而以未来的需求为根本做出决策? 如何响应市场变化? 这些问题都需要正确的战略来解决。

我们支持我们全球客户验证以及完善已有的企业和市场战略通过一个多阶层的过程发展策略和方案,目标性的挖掘所有的潜力

我们结合了所有的效率和方式组合为您的成功而做出贡献!


案例:

收购竞争对手后的发展战略
  • 一家生产用于轨道车辆产品的企业收购了一家竞争对手厂家,此厂家已进入亚洲市场。
  • 施雷格咨询公司为其开展合并后战略而更好的挖掘欧洲,北美,中国的市场潜力。
  • 我们为其验证最具有吸引力的细分市场和潜在客户以及他们对产品和服务的需求。
纵向或横向一体化的战略选项
  • 一家汽车内部零部件的供应商为是否继续开拓亚洲市场还是更加集中于欧洲的利基市场而做准备。
  • 经过对所有产品长时期市场发展的分析我们为其开创分化的市场发展战略。
  1. 集中欧洲的高价格利基市场的解决方案。
  2. 利用欧洲汽车生产商的合作,移植扩展美国和中国的业务。
  3. 第二步是调整目前产品系列的地方性需求如产品质量和价格范围。
  4. 然后进一步建立区域性的制造能力和利用所在地的优势而改善在欧洲的价格竞争力。

Your contact person
Dierk Plümer
管理层合伙人

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Silke Brand-Kirsch
管理层合伙人

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