不要让您的企业增长成为偶然

合并与收购

如何使您的业务可持续的有机增长?如何使您的投资有所回报?答案通常是找到正确的可合并收购的对象。

我们在全球范围内为客户在并购流程的每个阶段提供支持,确保找到合适的目标,进行分析并制定合并后的企业发展战略。施雷格咨询公司是您在技术性产品市场进行小型,中型,大型规模企业并购交易的专家。



施雷格咨询公司的并购服务的主要内容

  • 并购筛选,包括筛选出增长型市场,识别和评估潜在的收购对象,制定从并购到实现自我增长的企业发展战略
  • 接近目标,包括在整个并购过程中最开始的接触到后续的支持
  • 商业尽职调查,包括危险信号分析和股份价值认证书
  • 收购后的即时战略计划,包括100天计划和增长战略
  • 退出战略
  • 供应商尽职调查
  • 合并后的整合,包括市场,客户和品牌战略

先前所做项目举例:

识别在医疗行业具有吸引力的利基市场和潜在的收购目标
结果和收益:根据客户的需求和进一步评估,将找到的公司名单缩减为可操作的候选名单
  • 出具市场分析报告:包括按应用分类的市场规模,增长潜力和盈利能力
  • 在最具吸引力的应用领域分析出候选名单
  • 在已经确定的应用中,汇编具有潜在吸引力的目标清单
接近并启动一家美国涂料公司的出售流程
结果和收益:施雷格咨询公司发起并支持了整个收购流程
  • 筛选目标后,创建了精准的候选名单
  • 施雷格咨询公司与候选名单上的公司建立联系并检查收购的可执行性
  • 与选定的公司开始并购的讨论
为行业提供数字化解决方案公司的危险信号分析
结果和收益:分析显示这家公司具有实现其雄心勃勃增长目标的良好潜力
  • 为行业提供数字化解决方案的公司向我们的客户表达了被收购的意向
  • 目前的市场需求,商业模式的可持续性以及市场的认知仍不明确
  • 施雷格咨询公司进行了危险信号分析,把各种不确定因素和潜在的数字化解决方案的目标客户以及市场专家进行讨论
给领先的汽车行业的供应商进行商业尽职调查
结果和收益:在一个业务领域无法让人信服的增长故事被识别出来,并且在该交易执行多年后持续被证明结论的正确性。
施雷格咨询公司在这些关键方面进行了商业尽职调查:
  • 市场规模,版图,分类和潜力
    • 公司当前市场的规模和增长潜力
    • 业务表现和可持续性
    • 驱动因素,阻力和市场趋势
  • 竞争格局
    • 市场环境
    • 不同竞争对手如何定位,他们的优势和劣势是什么?
    • 定价和利润
  • 市场定位
    • 公司的市场地位有多大的吸引力
    • 业务表现和可持续性
    • 客户最重要的购买标准是什么?他们对公司和交付的产品满意度如何?
  • 商业模式和商业计划
    • 商业模式对周期性波动的恢复能力如何?(敏感性分析)
    • 公司的预测是否切合实际?
  • 投资的理性分析
在收购一家基础设施材料供应商过程中的股份价值认证书和退出战略
结果和收益:股份价值认证书能够使投资者从共同投资者和银行获得进一步的财务支持,并实现有盈利的退出
  • 在进行商业尽职调查后,施雷格咨询公司为这起收购案汇编了股份价值认证书并制定了退出战略
  • 根据财务预测和交易创造的潜在价值制定明确的投资历程,市场发展和市场需求
  • 此外,为目标的潜在买家制定了明确的退出路径,包括他们的基本原则和所需的行动以使目标对二次收购具有吸引力
为极具创新能力的锂离子电池生产商进行供应商尽职调查
结果和收益:为成功出售公司而汇编了一致性的具有吸引力的投资者故事
  • 施雷格咨询公司协助为不同的销售渠道创建商业模式
  • 编制了保密信息备忘录的内容并与供应商分享
  • 进行了独立的供应商商业尽职调查,检查一般假设,公司的技术和供应商的战略
为化学行业的一项大型企业合并进行合并后整合分析,包括市场营销和销售方法
结果和收益:为收购公司建立明确的营销和销售指南,以确保客户忠诚度和可持续的销售增长
  • 为独立开来的商业实体进行客户心声分析以便了解市场现状
  • 与客户就合并的期望进行深入讨论
  • 为了整合收购的公司并维持销售和客户忠诚度,组织内部的研讨会以确定措施和行动计划

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Dierk Plümer
管理层合伙人

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Thorsten Leupold
化学和技术性消耗品部门经理