市场决定价值

并购过程尽职调查

收购目标在市场上的定位是什么?
产品的独特卖点会有多久的持续性以及是否已有其它的技术或者产品影响并购公司的竞争力?
在做并购尽职调查前是否已有反对并购的危险信号存在?
什么是收购目标的合理价格?

这些都是在并购过程中最典型的问题。

施雷格在以下方面帮助您完成并购过程中的尽职调查:
  • 在做并购尽职调查前识别和评价每个危险信号。
  • 评估公司战略以及信息备忘录中的讯息。
  • 确定企业定位和定性评估其竞争力。
  • 推导往后几年内的求实情形、整体收入的发展以及资源的开发。
  • 最终用最先进的方法如DCF(贴现现金流法)在已获得的数据和整体收入发展可能性基础上评估以及测定收购价值。



案例:

判断一家在亚洲的贵金属加工企业的价值以及其协同效应潜力
  • 一家欧洲贵金属加工厂准备以并购方式打入亚洲市场。
  • 我们的任务是在顾及亚洲市场发展以及实现协同效应的前提下确认合理的收购价格。施雷格分析了竞争状态并预测了市场的发展。此信息被纳入商业模型,以确定销售额和营利以及协同效应的发展。
  • 根据情形和敏感性的的前提条件我们的确定了企业价值和潜在的协同效应。
确定一家欧洲无纺布生产厂家的销售额发展
  • 一家公司准备以私募股权投资方式收购一家无纺布生产厂家并委托施雷格进行并购过程中的尽职调查。
  • 此任务的重点在于确认其独特的卖点以及认证可持续性的机会。与此同时我们分析了此公司应该如何扩展市场以及赢得更多的市场份额。
  • 施雷格为回答这些问题访问了各类市场参与者。
  • 通过整体收入发展可能性的认定,我们为此收购目标确认了非常好的发展前程。

Your contact person
Silke Brand-Kirsch
管理层合伙人

Your contact person
Dierk Plümer
管理层合伙人